IT meets Business

Planung und Koordination eines Rechenzentrums-Umzugs

Der Hintergrund dieses Projektes war die Schließung eines Rechenzentrums-Standortes, so dass alle dortigen IT-Systeme in ein anderes fast 300 km entferntes Rechenzentrum umgezogen werden mussten. Hierbei fungierte ich als Projektleiter auf der Kundenseite.

Die gesamten IT-Systeme des Kunden (Server, Storages, Portalumgebung usw.) mußten über 250 km weit verlagert werden. Für die 15 Produktionssysteme mit ca. 15 TB Datenvolumen stand ein Wochenende zur Verfügung. Unter diesen Bedingungen war eine der großen Herausforderungen die Transportlogistik und die Erarbeitung eines funktionierenden Desaster-Recovery-Planes. Ferner galt es hinsichtlich des Go-Live-Zeitplanes sowohl Qualitätssicherung auf Seiten des IT-Providers, als auch auf Seiten des Kunden und bei den Endanwendern sicherzustellen.

• Gesamtverantwortung für das Projekt auf Kundenseite
• Koordination und Kommunikation zur Geschäftsführung, zum IT-Provider und zu den Endkunden
• Erarbeitung eines Gesamtzeitplanes gemeinsam mit dem IT-Provider
• Konzeption und Koordination des "Go-Lives" auf Kundenseite
• Konzeptionierung und Tests des Desaster-Recovery-Planes gemeinsam mit dem IT-Provider
• Qualitätssicherung und Abnahme unter SOX-Compliance-Auflagen

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Im Folgenden sind andere ausgewählte Projekte dargestellt:

• Konzeptionierung und Implementierung eines nachhaltigen BCM-Prozesses
• Konzeptionierung und Implementierung eines nachhaltigen ISM-Prozesses
• Oracle-Datenbank-Migration
• Hardware-Umstellung von SUN E10K auf diverse SUN Workgroup-Server
• Entwicklung und Implementierung eines Identity Management Systems
• Planung und Koordination eines Rechenzentrums-Umzugs