IT meets Business

Oracle-Migration

In diesem Projekt war ich als Projektmanager gemeinsam mit einem Kollegen sowohl für das Gesamtprojekt als auch für die Koordination der diversen Teilprojektleiter verantwortlich. Es ging hierbei um den Upgrade mehrerer Oracle-Datenbanken von der Version von 9.0.7 auf 10.2.0.4.

In diesem nahezu 12 Monate laufenden Datenbank-Migrations-Projekt gab es diverse Teilprojekte, in denen neben der Migrationen der ingesamt 25 TB umfassenden Datenbanken die zusätzlichen Anforderungen abgebildet wurden: Umstellung von SUN-Cluster auf 4-Knoten-RAC mit ASM, Umstellung des Zeichensatzes von WE8ISO5589P1 auf AL32UTF16 und vieles mehr. Auf Grund der produktiven Verpflichtungen konnte die Umstellung nur an einem knappen Wochenende stattfinden. Unter diesen Bedingungen war die Erarbeitung eines funktionierenden Desaster-Recovery-Planes im Zusammenhang mit dem Go-Live eine der größten Herausforderungen.

• Gesamtverantwortung des Projektes
• Koordination der Teilprojektleiter
• Koordination und Kommunikation zur Geschäftsführung, zu den Kunden und zum IT-Provider
• Qualitätssicherung aller Teilprojekte
• Als Teilprojektleiter verantwortlich für die Konzeption und Koordination des "Go-Lives" und des Desaster-Recovery-Planes
• Als Teilprojektleiter zuständig für die Kommunikation zu Endkunden und Mitarbeiter, sowie für den Knowhow-Transfer
• Qualitätssicherung und Abnahme unter SOX-Compliance-Auflagen

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Im Folgenden sind andere ausgewählte Projekte dargestellt:

• Konzeptionierung und Implementierung eines nachhaltigen BCM-Prozesses
• Konzeptionierung und Implementierung eines nachhaltigen ISM-Prozesses
• Oracle-Datenbank-Migration
• Hardware-Umstellung von SUN E10K auf diverse SUN Workgroup-Server
• Entwicklung und Implementierung eines Identity Management Systems
• Planung und Koordination eines Rechenzentrums-Umzugs